未来人力资源部门转型趋势
第一,HR部门模式转型提速,从“选育用留”模式转型到“三支柱”模式,即业务伙伴(HR-BP)、共享中心(HR-SSC)、专家中心(HR-COE)。传统HR专员将面临淘洗,其职能或被直线经理吸收掉,或被信息技术替代掉。
第二,数据化人力资源管理是大势所趋,基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域。运用企业中各种应用软件记录和积累员工个性数据,依据数据对员工进行个性化管理,是未来的重要手段。
第三,从“人力资源管理”到“人才自管理”。HR最重要的工作就是满世界去找人,并划小核算单元和推行管理会计,赋责任于人,责权利高度统一。
未来人力资源部门需要解决三大问题
第一,找到合适的人才;
第二,激发每个员工的自我管理自我激励,让公司实现从管理到赋能的转变;
第三,有一套与业务、与公司发展目标完全匹配的绩效考核与分析模型。一句话,人力资源管理要与未来的组织管理模式相对应。
未来HR软件三大趋势——碎片化、集成化与外包化
第一,有很多功能会被肢解成碎片化、独立化的应用。这些要被碎片化的典型应用场景有考勤、招聘、培训、测评等。这意味着,未来HR软件不会再是一个非常完整的功能套件,覆盖HR的各个方面。
第二,即集成化。既然很多应用都被肢解,未来是否还需要一个统一的HR软件呢?答案是需要,但集成的内容会发生很大的变化。未来HR软件的集成化,不是将所有相关的HR功能集成在一起,而是要以赋能平台、绩效考核与分析模型为核心内容,将相关的各种碎片化的HR应用集成在一起。所以,未来HR软件的核心是,你是否拥有一套灵活的、完整的、科学的、有效的绩效考核与分析模型,这是企业实现从管理到赋能的支撑平台。
未来HR的很多事务性功能都会与协同办公平台或相关的业务系统所融合,没有必要单独集中到一个所谓的HR软件之中。但HR软件的核心——绩效考核与分析系统,必须与协同办公、各个业务系统、HR的各种碎片化应用都有深度集成,都能提取到他们的相关数据,从而为自己的分析提供自动化的数据来源。
第三,碎片化应用带来的另一个方向就是外包化,即未来很多人力资源的职能会外包给相关的专业公司,企业自己不做,由专业化的服务机构来做。但要说明的是,未来的外包和现在的人力资源服务外包有很大的不同,而其中最主要的不同就是外包服务提供商的不同。现在的人力资源外包服务提供商基本都是以资源型为主的外包商,但未来的外包商将是集技术+资源于一体的外包商。这些外包商都会有某种HR的碎片化应用,这是他们的技术核心。同时,他们拥有相关的外包资源,从而更好地实现人力资源服务的外包。有了碎片化应用这个基。遣拍苁迪趾图追饺肆ψ试醇ㄐЭ己擞敕治鱿低车纳疃、无缝、自动化的对接。
技术+方案,是助力企业发展的最佳途径
在人力资源服务领域,单靠技术是不行的,真正有效的是技术+解决方案的结合。
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